Visión

PREMISA

Durante los últimos años los escenarios económicos y de mercado están y seguirán cambiando profundamente, lamentablemente aumentando siempre su complejidad y competitividad. Dicha situación a menudo pone en riesgo no solo la porción de mercado, sino a veces también la misma supervivencia de nuestras empresas.

CUÁLES SON LAS CAUSAS

• contracción de algunas economías tradicionales
• nueva competencia internacional, aventajadas por operadores con mayores economías de escala y menores costes burocráticos, de mano de obra y de materia prima
• rápida difusión de las nuevas tecnologías y de los nuevos productos
• ciclo de vida más corto de los productos

QUÉ HACER

Además de investigar y desarrollar constantemente nuevos productos de mejor rendimiento, es necesario encontrar nuevos mercados a través de una acción pondera de ¡INTERNACIONALIZACIÓN! Ello permitirá la diversificación, así como también y, especialmente, la obtención de economía de escalas tales que garanticen una mayor competitividad de nuestros productos.

DÓNDE HACERLO

Varios son los factores que pueden influir en la elección de los mercados en los cuales actuar, los que, de todas maneras y prevalentemente están relacionados con las economías emergentes, dado que se trata de mercados receptivos y todavía no completamente «conquistados».

POR QUÉ EN BRASIL

• actual 9° economía mundial, con muchos productos e infraestructuras para poner en práctica en todos los sectores
• 5° país en el mundo tanto por su extensión territorial como por su número de habitantes, con enormes extensiones productivas agrícolas y reservas naturales minerales todavía no explotadas
• fuertemente hostil ante la importación debido a los impuestos elevados y a la burocracia; se presta a la producción en el lugar a través de varias formas de joint-venture o, directamente, con variadas maneras de incentivos logísticos y fiscales
• economía de referencia del área latinoamericana, con facilitaciones comerciales con todos los países limítrofes y las economías del área Latinoamericana

POR QUÉ CON NOSOTROS

Porqué la experiencia estratégica así como aquella técnico-jurídica que ha desarrollado nuestra estructura de San Pablo, en más de 20anni, nos ha permitido desarrollar y poner a punto un método, cuya aplicación permite comprender, de modo pragmático y riguroso, cuáles son las condiciones y formas para alcanzar el objetivo.

MÉTODO

Nuestra visión del negocio específico para el cual se nos convoca en el encargo, se desarrolla única y exclusivamente a través de la indispensable adquisición de datos e información, las que permiten identificar y acordar con el Cliente «de qué modo hacer frente al desafío».

Las fases son las siguientes:

1. ESTUDIO (STUDIO en italiano) amplio y detallado del mercado de referencia
2. PLANIFICACIÓN estratégica
3. APLICACIÓN de la misma usando tácticas y dinámicas de ajuste

A continuación y para garantizar el ÉXITO

1. REVISIÓN dinámica de las metas, en función de los tiempos y de las variables contingentes
2. GESTIÓN de las operaciones
3. REEVALUACIÓN & ANÁLISIS constante con control constante de los resultados

Se forma así el acrónimo S.P.A.R.GE.RA, cuya aplicación nos ha llevado a obtener y difundir diferentes formas de éxito y gratificación.